A gestão de desempenho, em uma análise inicial, pode parecer um conceito distante de muitas organizações. No entanto, ela é fundamental para o exercício de um RH estratégico. Como o setor de recursos humanos tem, entre as suas atribuições, de auxiliar os empreendedores a contratarem funcionários, podemos dizer que essa prática otimizará o desempenho da sua empresa no mercado, pois uma de suas vantagens é a seleção de profissionais mais capacitados.

Você está interessado em saber mais sobre o tema? Neste post, explicaremos o que é a gestão de desempenho, forneceremos algumas dicas que o ajudarão a aplicar esse conceito na sua empresa e destacaremos sobre a importância dessa prática. Acompanhe a seguir!

O que é a gestão de desempenho?

A gestão de desempenho é uma forma de as empresas avaliarem e melhorarem seus resultados por meio do desempenho dos funcionários. O principal objetivo dessa prática é tornar a empresa mais eficiente em todos os seus processos. Com isso, ela ajuda a estabelecer uma cultura de sucesso nas organizações.

Isso acontece por causa da melhoria no desenvolvimento das habilidades dos funcionários e equipes envolvidas em cada atividade. No entanto, para que todo esse processo dê certo, ele precisa ser feito de forma contínua, ou seja, é necessário mobilizar e integrar todos os setores da companhia e também incorporar esse processo à rotina do departamento de recursos humanos da empresa.

Como aplicar esse conceito?

Para aplicar esse conceito, é necessário adotar algumas práticas, como as avaliações constantes, a prática de dar feedbacks aos funcionários e o uso de tecnologias durante todo o processo. Abordaremos sobre essas questões detalhadamente a seguir. Continue lendo!

Faça avaliações

A avaliação e a gestão de desempenho são conceitos distintos. A primeira costuma ser mais pontual e a gestão fica mais atenta em relação ao desempenho dos profissionais de uma forma mais geral.

A avaliação dos empregados faz parte do conceito de gestão do desempenho e essa prática é fundamental para entender como está o nível de performance de cada funcionário, como estão as metas de cada um. Dessa forma, é possível pensar no que pode ser feito para melhorar a produtividade de cada colaborador e das equipes.

Dê feedbacks

Os feedbacks são fundamentais para os empregados entenderem como está o seu próprio desempenho e produtividade. Isso auxiliará no desenvolvimento profissional e, consequentemente, ajudará o colaborador a alcançar um melhor desempenho.

Use tecnologias

As ferramentas tecnológicas possibilitam que você registre os resultados da gestão de desempenho. Os dados ficam registrados e, com isso, ficará mais fácil analisar essas informações e pensar em ações que possam proporcionar melhorias na organização. Além disso, é possível conhecer o perfil dos colaboradores, o que ajudará você a entendê-los e mostrará o que pode ser feito para melhorar o desempenho do time.

A gestão de desempenho é uma prática importante para as empresas, pois possibilita uma avaliação precisa dos funcionários e dos departamentos da organização. Pensando nos benefícios dessa prática, vale muito a pena implementá-la no seu negócio.

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